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更に、益々こんな感じ。


by 43km
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元の木阿弥。

どうにかして解体したいらしい。
ほんと、しょうもない。

# by 43km | 2019-04-22 18:24 | talk to oneself

よく分からなくなった。

部下を娘に例えて、長女、二女とすると
つい先ごろまでは二人してつっけんどんな態度だったが
今週からは二女が最近柔和になってきて、昨日はほぼ以前のように振舞ってくれた、
でも長女は未だつっけんどんな態度継続してる。
はて?よく分からなくなってきたな、
他の若いのと食事に誘われたから、そちらと話をするとやはり長女がそんな態度をしていることは知っているらしく、しかし意味はわからないのか教えて貰えず、
その日を境に二女が更に柔和になったから、なんらか解消したみたい、でも長女は変わらず、なんだろう?
いろいろ考えたが、今までの結論ではないのだろうて、
で、今回導き出した結論が、上司に惚れてるのに構ってくれず、しかも上司は二女のほうが好きなんじゃないかって勘繰ってるって結論。
もう、それくらいしか考え付かない。
いずれにせよ、参った。

# by 43km | 2019-04-20 12:11 | talk to oneself
日々、周りの空気感と己の心とのバランスで
我慢出来る範囲を常に模索中。

何も悪いことしていない俺が、
なんでこんなことしなきゃならないのか?

理由は簡単だ。
責任も取れない、管理能力の無い管理職が
どうにか自分が責任とらない様に
悪者を作りたいだけの話し。

しかも、年収がさほど変わらない。
2階級下の一般職が部下と仲良く楽々に
仕事しているのが気に入らないんだろうて、
あの手のこの手で攻めてくる。
証拠が残るまでの我慢比べを淡々とこなす必要が
俺にはある。

プラス、
俺のめんこい女性部下が俺に気のある様に振る舞う姿を見て、男上司たちは俺に嫉妬しているようだ。
男の嫉妬はホントみっともない、
終いには、他部署の女性社員と仲良くしているのも
気に触るらしいし、
俺としては、そもそもの部署が変わらなければ部下になるはずだった女性社員だし、磨けば光る能力をまだまだ備えた子なのは話しをした結果から知っているから、なんとかしてあげたいし、そういうところで気にかけているだけなんだが、

いずれにせよ、
己を変えられない情けない人に実権があると
私レベルでは太刀打ち出来ず。
それでも、六人切りくらいはして退けるのだが、
なかなか難しい。

また、女性管理職の部下である先ほどの女性社員。
先日の話しから、可哀想だと思った、
会社のアンケートで管理職と部下一人の、二人だけの部署だから、部下が上司を批判じみた評価を下していることがわかってしまい、それを上司が逆恨みしているのを聞いてしまった。
でも、仕方ないよ?
その女性管理職は仕事出来ないんだから、社内政治と資格試験しか興味ないんだし、それは部下はちゃんと見てますよ。上司たるもの常に部下から評価されてると認識しなきゃ。

みんな勘違いしている。

なによりさきに己を磨かなきゃね。

化粧やスタイル維持とか、そんなんじゃダメ、
内面と能力を磨かなきゃ

そんな中、
社長は最近ちょっと違う、少しは気にかけてくれているようにも感じることがある。
どうなんだろうか、実際のところは、
一人でもわかってくれる人が身近に居れば、
心底安心して過ごせるのだが、
未だ会社は安心感を与えてはくれない。


# by 43km | 2019-04-16 22:36 | talk to oneself

いつも、

疲れる。

成果が出ると孤独感と焦燥感を味合わされる。

二桁以上になると、俺も勝てない。
勝つ気が無くても、負けずとも、
いかんしがたたい。

会社にとっての成果でも、足をすくわれる。

疲れた。

# by 43km | 2019-04-11 19:19 | talk to oneself

深刻。

今日ハッキリした。
一年近くを通じて築いてきた部下との信頼関係を、
意味なく、会社の上司数人に壊されてた。

薄々気づいていたのだが、
確信が持てずにまた、時間と部下との物理的距離で
今日まで仕方なく過ごしていた、
しかし、結構深刻だと感じた。
でも部下は悪く無い、こんな環境で不本意な仕事を管理職の情け無い怠慢とつまらない欺瞞でしなきゃならなくなった、俺の可愛い部下ほんと可哀想な子たち…。
でも、許してね。

それでも今日話をして、少し
ほんの少しだけ解消出来たと思っている。
やはり、話し合うことは本当に重要だ。
コミュニケーション無くして信頼関係は成り立たない。
彼女らの壁は取り壊さないと、ダメだ。
互いに緊張した堅苦しい関係は継続不要だ!

それにしても、
何故壊す必要がある?
仕事をやり難くして、何になる?
だとしたらツマラナイ人たちの集まりだこと、

これでは共存共栄からは程遠い。

まぁ、これに対処することが、
やり甲斐あると捉えるべきか、
なんと捉えるべきか、

今後も部下とはコミュニケーション重視で
行動をするが、対上司とは如何様に関わるべきか、

多分言い成りでは思う壺、
コミュニケーションは成り立たせない、
訳の分からない話し方をする情け無い対処をする
そんな上司とどうやって程よい距離を保つか、

今は案外社長が味方のように振る舞う。
多分最終的には俺の力を欲しているのだろう、
機嫌を損ねると困るからだ、
良くも悪くも信頼されてるが、
最後の掌返しが酷いので、程々にして欲しい。
前のめりに対処して何度嫌な思いをしたことか、
こちらも距離を置きたい。

他の管理職は俺が成果を上げたり
管理職で対処しきれなかった仕事を
一般職に完成されるのも、また
管理職の長、自らが現場にも出たくない、
だからなんとかして、悪者を作って責任を
押し付けたいという行動になっているわけだ。

全く、なんと欺瞞に満ちた組織なのか、

俺に限らず、
人をなんだと思っているのか、

今迄の俺とはちがう、
もう我慢比べの土俵には参加しない。
情けも無用。
ちゃぶ台をひっくり返して何とかしてやるよも無し、
そう、今迄散々苦渋を舐めさせられたのだから、

でも、安心してください。
恨んでません。
妬んでません。
許してあげます。
ただし、私の考えた範囲のチカラしか
発揮出来ません。
管理職を上回る成果は出してはマズイ、
やはり、顔を立ててあげなきゃ、(笑)

そう、
皆さん頑張って!、情け無い人たち。

既に三、四年前から警告したんだからねぇ、
アンタ達にはそれだけの能力無いってさ!

意味判れよ。(笑)





# by 43km | 2019-04-08 19:33 | talk to oneself